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7/10/2021

大同集團再得北捷機廠太陽能標案

大同集團旗下專營中大型電業案場的同陽能源於日前再獲台北捷運公司屋頂太陽能標案,標的範圍含括新莊、內湖、木柵等3座機廠屋頂及停車場,容量約6MW。去年一樣由同陽能源取得的台北捷運土城、蘆洲機廠太陽能建置案則甫於今年五月完成併網,容量合計8MW,該案已成為全台捷運系統最大屋頂型太陽能電廠。 大同表示,同陽能源公司為大同百分之百持股轉投資,為集團最早投入電業案的主力,同陽於2019年首案正式取得再生能源發電業執照後,陸續取得苗栗後龍滯洪池案、及台北捷運土城蘆洲機廠等各類型電業案件。其中,土城與蘆洲機廠8MW為典型的屋頂型太陽光電系統,由大同集團子公司大同永旭團隊負責設計監造,並提供後續維運服務。 大同也指出,北捷土城、蘆洲機廠案施工時適逢國內疫情管制期間,工程團隊在最嚴謹的防疫措施、專案管理及安全規範條件下依然如期完工,展現高度專業實力,台北捷運新莊、內湖、木柵等3座機廠屋頂及停車場容量約6MW的太陽光電案,亦將由大同永旭團隊負責執行。 大同表示,集團投入太陽能市場多年,總公司自有電廠規模已超過100MW,加上SPV投資電廠累計共近200MW,未來北捷機廠所屬之2MW以上之電業等級案場,將全數納入大同綠電交易藍圖中,成為大同集團布局能源市場的重要一環。

3/30/2021

志光能源9.38億元售予大亞 有望挹注大同今年獲利

大同公司董事會通過出售旗下100%子公司志光能源予大亞電纜子公司大亞綠能科技,與大亞綠能科技舉行締約儀式,交易金額約新台幣9.38億元。 大同公司董事長盧明光與大亞電纜暨大亞綠能科技董事長沈尚弘今天完成志光能源股權出售協議書簽署,大同正式將台南三股子段漁電共生案場交棒給大亞綠能科技,並預計在完成公平交易委員會之結合申報後進行交割,預估將可挹注大同今年獲利。 大同說明,志光能源案原為大同與台鹽綠能公司共同開發,未來將由大亞綠能科技主導案場建置作業,大同提供升壓站設備,台鹽綠能公司參與升壓站工程,大同永旭及聚恆科技共同提供維運服務。 盧明光表示,整合集團堅實的機電系統專業,持續發展太陽能,集團以接持有100百萬瓦(MW)展現長期投入綠能產業的承諾,將企業的核心發展與企業社會責任一併落實。 大同解釋,為積極落實非核家園並兼顧綠能環保,自10多年前即著手發展太陽能,從上游製造到下游電站均有策略性規劃。 近年因應政府規劃2025年太陽光電20GW設置目標,加速電站布局,累計集團太陽能電廠總取案量超過500MW,建置實績超過160MW,其中100MW由大同持有,餘下案場則依型態由集團旗下特殊目的公司(SPV)持有,再按建置進度尋找商業夥伴合作,以滾動式經營的策略提前實現獲利,再用以持續擴大太陽能版圖。

CEO 商周學院:何春盛執行長:「我要把這個品牌重新找回來❗️」
7/30/2021

CEO 商周學院:何春盛執行長:「我要把這個品牌重新找回來❗️」

#CEO我挺你:為何選擇接下「爛攤子」?何春盛打算這樣救大同:「我要把這個品牌重新找回來❗️」 六月下旬,先前因經營權之爭紛擾許久的大同公司,無預警宣布,由研華共同創辦人何春盛接任總經理,震驚市場。 「 我是大同人,大同是百年、世界級的企業,陪伴我們走過台灣經濟發展的歷史…,所以當我看到大同狀況,我就跳下來,」何春盛對參與商周百大顧問直播的千名CEO們提起這段心路歷程💦 身為大同大學校友,何春盛言談之中充滿使命感,想到大同的往日榮光,更一度哽咽落淚、幾乎無法言語,「現在,我願意跳下來承擔,和同仁一起努力,把(大同)蒙塵的招牌再擦亮!」 六十七歲,原本都要退休、到處遊山玩水,如今卻選擇扛下外界眼中的「爛攤子」,何春盛打算怎麼推動改革,證明大同還有救? 🏅從細微處著手,喚起員工的品牌認同感 「我要重新讓大同同仁找回他們的信心、榮譽感,就像這次奧運,當我們看到自己人在世界的舞台上得獎,那力量是無比的,」找回百年企業的靈魂,喚起員工對大同品牌的認同感,是他切入的第一步✨ 何春盛一一舉例,從象徵台灣國貨的「大同寶寶」,到驅動台灣數位轉型、基礎建設發展的重電系統,還有遍佈全台各地的太陽能電廠…,這些都象徵大同的技術能力與品牌價值,「我們做的不是代工,大同是一家品牌公司,我要把這品牌重新找回來。」 他從細微處著手,重新凝聚員工對公司的認同🙌🏻 例如,視訊開會用的虛擬背景,原本沒有統一的設計,員工大多用在自己家裡用實景和客戶開會,但在他認為,「應該讓客戶看到我們公司的logo,以後對外開會,都要用統一、設計過的背景,不要各部門不一樣,」甚至連簡報的模板,他都親自重新設計,對外強調大同的品牌與新氣象。再來,他也試圖改變過去凡事向上稟報、重視公文的企業文化,不要繁文縟節,將決策權下放給各單位主管,鬆綁部門間的限制。原本與客戶溝通、行銷,靠的都還是傳統打電話、email,他則成立新的數位行銷部門,計畫用數位的方式,讓更多人重新認識大同品牌📣 「大同已經『大不同』了!」何春盛堅定地說。 🏅佈局海外與新事業,親自帶團隊往前衝 為了擦亮品牌、改變企業文化,他甚至要員工不要叫自己總經理,把不必要的尊稱也拿掉,「我不習慣人家叫我何總,title會產生距離感,我希望拉掉距離感,他們才願意接受我傳輸的價值感,真心喜歡和我交流。」 正式接任總經理一個多月,大同的改革路才剛開始,何春盛卻顯得信心十足,除了建立品牌認同感,他也成立專案小組,推動海外投資計畫,以及加速佈局電動車、智慧醫療等新事業,親自帶領團隊往前衝🥊🥊 「承平時代,領導人可以躲在後面,鼓勵員工往前,但現在推動變革,衝出雕堡的一定是班長,不是兵。危機時刻領導人一定要在前線,你的團隊才會有信心,跟著你一起走。」 直播最後,何春盛更以「路」這首歌作為結尾,送給百大顧問團的學員們,「眼前沒路,不代表沒有路,是你心中沒有路。心中有路,就有路。」  資料來源:CEO商周學院https://bwnet.pse.is/cstCEOFB

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加碼綠能!大同永旭能源 瞄準小水力發電
7/16/2021

加碼綠能!大同永旭能源 瞄準小水力發電

總座黃允巍:提高躉購費率,有利推動小水力發電的商業模式成型! 綠電來源多元化發展箭在弦上! 大同永旭能源(股)公司繼成功插旗屋頂型太陽能發電後,於再生能源又加碼布局新線,去(2020)年Q4開始專注小水力發電,盼催生其成為綠電第三棒。累積在光電事業及與政府溝通的豐沛經驗,大同永旭身為小水力綠能產業聯盟一員,期以自身既有綠能經驗,與志同道合的會員夥伴攜手推動台灣的再生能源多元化、蓬勃化。 由大同公司100%投資的大同永旭,民國99年跨足光電事業,從3kW、5kW起步,至今完成的屋頂型太陽能案場已超過980個,包括光電停車棚/球場/公用墓地等,供電量超過180MW,市占率排名前十大;其中設在學校的屋頂型太陽能供電更勇奪市占率第一。 為何青睞小水力發電?總經理黃允巍直言,如果2025年政府20GW太陽能光電的目標達成,但後續支持力度又不夠强,擔心太陽能事業會萎縮,公司必須找到第二條成長曲線。跨足做小水力,「第一是有技術,大同原本就有參與台電的水力電廠建設,供電量已超過60MW;第二有散布於全台太陽能電站的維運優勢,從基隆到屏東包含金門、澎湖外島,可降低小水力發電的維運成本。基於這兩項優勢,大同永旭要發展小水力,負擔不大,甚至可說順水推舟」。 至於小水力在台發展受限於無法建立商業模式,黃允巍指小水力的躉購費率早在太陽光電起飛之初就已訂出,但售價太低、無投資誘因,而苦無機會發展成氣候。日本是全球水力建置排名前五大的國家,近半年來大同永旭團隊持續接洽幾家日本知名小水力發電供應廠商,希望能從中匯整實際成本,藉由小水力聯盟為平台來跟政府溝通,好讓能源局躉購費率評議委員會能按真實成本做計算,「躉購費率若能提高,才有利推動商業模式的快速成型」。 為助力發展小水力,大同永旭研發的太陽能監控系統,結合AI運算技術,使維運人員可以遠端監控,快速準確地維運遍布各地案場。黃允巍表示,小水力裝設地點比太陽能光電裝設地點更偏僻與分散,這套監控系統可以套裝到小水力使用。此外,大同公司本身有發電機的工廠,希望推動台灣小水力水輪機組國產化,未來再將小水力發電拓展至海外。 機電整合出身的黃允巍強調,「台灣要發展再生能源必須多元化,電力才會更穩定」,大同永旭希望扮演火車頭,加足馬力將十餘年來的綠電經驗複製到小水力發電以助推動產業蓬勃化、甚至輸出全世界,也期望政府加強支持力度。   資料來源:工商時報https://ctee.com.tw/industrynews/consumption/489436.html

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