「我們是服務業，不是製造業。」大同集團旗下能源事業體「大同智能」董事長葉惠青說，百年大同從製造工業要轉為創新智慧能源服務型態，就從2022年為開端，大同未來將不再出售電廠，「要綠電，歡迎來找大同！」
大同集團以「工業救國」理念起家，過去不論機電重工或政府資訊系統領域，都能看到大同參與身影，如今國家正能源轉型，掌握契機，大同集結從2004年起投資太陽能矽晶圓的綠能科技、變電站、儲能、電網營運到充電樁工程資源，2022年1月，正式將能源相關業務收攏於大同永旭能源，並正式更名為「大同智能」。
葉惠青1月走馬上任，接任大同智能董事長職務，過去他曾任經濟部能源局長、政務次長及新北市經發局副局長及副市長，在公領域長期對能源政策有深入瞭解。
對於轉換身份加入民間企業，他接受《經濟日報》專訪指出，他來，是因為他知道未來能源發展方向，他能提供大同在台灣或國際能源發展願景中設定未來發展模式，更重要是他知道「大同做得到」，而大同智能今年規劃上興櫃，2024年即有上市櫃計畫。
大同未來能源事業的發展定位將是「新創型的智慧能源系統（虛擬電廠）」，這也是能源產業裡含金量最高的一塊，原因有三，因為：系統整合力高、技術整合度高，跨多元商業模式，不是任何新競爭者加入就能仿效。
而究竟什麼是葉眼中的「新創型的智慧能源系統」？葉惠青說，可以想像成一個虛擬電廠，未來電從各方來（創能/儲能/聚合商/充電樁），將是分散式電力系統，商業模式玩法也更有彈性，可以賣電、賣綠電憑證、儲能進輔助服務平台，也可以扮演電網管理營運商。
「電廠傳統商業模式是報酬分潤型，現在創能已有群募、租賃、信託等不同分潤模式。」他舉例，用電大戶依法要建置義務發電容量，5000MW用電量就需自費自建500MW電廠或儲能系統，若找大同，大同出資蓋電廠，企業負擔儲能設備，當電廠走台電躉售費率（FIT）可以參與分潤，等同少付或根本不用支付儲能費用。
「創新型態的智慧能源系統是核心，未來新的商業態樣是：能源＋科技＋新商業模式產生」葉惠青說，市場一直在變，商業營運模式跟每一個場域建置模式將變化多端，這也是為何他說大同智能將不是製造業，而是服務業的原因。
過去大同電力能源相關業務眾多，但散落各部門，如今統整起來整軍待發。「能源不能只看創能（蓋電站），要把軟體加進來系統整合中發揮綜效，新的科技才好導入。」葉惠青說，大同智能將會投入電力市場跟碳權市場，前者是現在進行式，後者則將看法令規範發展。
葉惠青說，大同能源將有四個角色：1.綠電開發跟經營者，2.扮演台灣電力系統穩定服務力量（儲能），3.不同場域智慧能源的加值品牌，4.產業減碳的主要碳權服務商；因此大同將經營台灣分散化數位綠電網路服務，靠綠電創能，也因此大同必須經營區域智慧電源系統。
「能源事業一定不能忽略碳權，這是一牆之隔，」葉惠青提到多數能源企業較少提到的碳權經濟，跟他過去的公領域背景有高度呼應。
「大同這4個角色是呼應台灣能源願景，可以開發多元綠能，賣電給台電也可以賣給企業，賣綠電也能提供碳權，」葉惠青透露，他跟充電樁團隊說，充電樁也能充綠電提供營運服務，要擺脫「製造業」思維。
大同2018年就投身儲能業務，包括參與台灣第一個1MWh等級永安儲能站，目前大同也是台電合格的AFC（儲能自動頻率控制）與調頻備轉服務商，目前已有5MWh儲能容量，下半年將再興建6MWh儲能系統，2023年還有44MWh規劃中，手上合計有55MWh儲能案場規劃中，而內部更設定積極目標是2025年要達300MWh儲能容量。
目前大同已經累積建置1,020個發電案場，累積豐富EPC（統包工程）經驗，總發電容量220MW，2025年期望朝1GW目標邁進，「大同會開發綠電，歡迎來找！」葉惠青要化身大同能源業務員，向外積極推銷。
而對於大同曾多次出售電力案場，未來是否有處份計畫？「現在是綠電為王！如果我把綠電賣掉，我的願景就不會實現，我們申請售電執照，我沒有綠電怎麼售？我的想法不會想到要賣，我們手上一定要有綠電」葉惠青答。
