#CEO我挺你：為何選擇接下「爛攤子」？何春盛打算這樣救大同：「我要把這個品牌重新找回來❗️」 六月下旬，先前因經營權之爭紛擾許久的大同公司，無預警宣布，由研華共同創辦人何春盛接任總經理，震驚市場。 「
我是大同人，大同是百年、世界級的企業，陪伴我們走過台灣經濟發展的歷史…，所以當我看到大同狀況，我就跳下來，」何春盛對參與商周百大顧問直播的千名CEO們提起這段心路歷程💦 身為大同大學校友，何春盛言談之中充滿使命感，想到大同的往日榮光，更一度哽咽落淚、幾乎無法言語，「現在，我願意跳下來承擔，和同仁一起努力，把（大同）蒙塵的招牌再擦亮！」 六十七歲，原本都要退休、到處遊山玩水，如今卻選擇扛下外界眼中的「爛攤子」，何春盛打算怎麼推動改革，證明大同還有救？ 🏅從細微處著手，喚起員工的品牌認同感 「我要重新讓大同同仁找回他們的信心、榮譽感，就像這次奧運，當我們看到自己人在世界的舞台上得獎，那力量是無比的，」找回百年企業的靈魂，喚起員工對大同品牌的認同感，是他切入的第一步✨ 何春盛一一舉例，從象徵台灣國貨的「大同寶寶」，到驅動台灣數位轉型、基礎建設發展的重電系統，還有遍佈全台各地的太陽能電廠…，這些都象徵大同的技術能力與品牌價值，「我們做的不是代工，大同是一家品牌公司，我要把這品牌重新找回來。」
他從細微處著手，重新凝聚員工對公司的認同🙌🏻 例如，視訊開會用的虛擬背景，原本沒有統一的設計，員工大多用在自己家裡用實景和客戶開會，但在他認為，「應該讓客戶看到我們公司的logo，以後對外開會，都要用統一、設計過的背景，不要各部門不一樣，」甚至連簡報的模板，他都親自重新設計，對外強調大同的品牌與新氣象。再來，他也試圖改變過去凡事向上稟報、重視公文的企業文化，不要繁文縟節，將決策權下放給各單位主管，鬆綁部門間的限制。原本與客戶溝通、行銷，靠的都還是傳統打電話、email，他則成立新的數位行銷部門，計畫用數位的方式，讓更多人重新認識大同品牌📣 「大同已經『大不同』了！」何春盛堅定地說。 🏅佈局海外與新事業，親自帶團隊往前衝 為了擦亮品牌、改變企業文化，他甚至要員工不要叫自己總經理，把不必要的尊稱也拿掉，「我不習慣人家叫我何總，title會產生距離感，我希望拉掉距離感，他們才願意接受我傳輸的價值感，真心喜歡和我交流。」 正式接任總經理一個多月，大同的改革路才剛開始，何春盛卻顯得信心十足，除了建立品牌認同感，他也成立專案小組，推動海外投資計畫，以及加速佈局電動車、智慧醫療等新事業，親自帶領團隊往前衝🥊🥊 「承平時代，領導人可以躲在後面，鼓勵員工往前，但現在推動變革，衝出雕堡的一定是班長，不是兵。危機時刻領導人一定要在前線，你的團隊才會有信心，跟著你一起走。」
直播最後，何春盛更以「路」這首歌作為結尾，送給百大顧問團的學員們，「眼前沒路，不代表沒有路，是你心中沒有路。心中有路，就有路。」
資料來源：CEO商周學院https://bwnet.pse.is/cstCEOFB
